Với đội ngũ nhân sự vỏn vẹn 4 người thuộc Gen Z “dám làm và biết làm”, Công ty TNHH Green Mekong ngay trong năm đầu tiên tham gia sàn thương mại điện tử toàn cầu Amazon đã đạt cột mốc doanh thu gần 1 triệu USD. Green Mekong trở thành một trong những điển hình viết nên câu chuyện kinh doanh thành công của Amazon đầu năm 2026.

Việt Nam đang là quốc gia xuất khẩu gỗ lớn thứ 5 thế giới (theo thông tin từ Bộ Nông nghiệp và Môi trường). Bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp ngành gỗ không còn dừng lại ở việc chứng minh năng lực sản xuất, mà là làm sao để gia tăng giá trị và có thương hiệu riêng thay vì đứng đằng sau các tên tuổi lớn trên trường quốc tế. Câu chuyện của Green Mekong trở thành một điển hình cho xu hướng này: Một doanh nghiệp với nền tảng 2 thập kỷ sản xuất B2B đã “dám” thiết lập một mô hình kinh doanh mới để bước vào sân chơi B2C toàn cầu, vận hành tinh gọn nhờ công nghệ và nhanh chóng gặt hái những kết quả tích cực ban đầu sau một năm gia nhập sàn thương mại điện tử toàn cầu Amazon.

Có nền tảng sản xuất vững chắc, Green Mekong tận dụng bệ phóng để nhập cuộc nhanh với xuất khẩu B2C

Di sản 20 năm và khát vọng định danh “Made in Vietnam”

Nhà máy gỗ Thiên Minh (thành lập năm 2007) là một trong những đại diện tiêu biểu cho năng lực sản xuất của ngành gỗ Việt Nam. Thiên Minh có nhà máy với diện tích đất là 50.000m² và 20.000m² nhà xưởng tại tỉnh Tây Ninh với năng lực xuất khẩu hơn 150 container/tháng, vào giai đoạn cao điểm có khoảng 300 lao động.

Dưới sự dẫn dắt của ông Trần Lam Sơn, Thiên Minh có gần hai thập kỷ gia công gỗ xuất khẩu cho các thị trường khó tính như Châu Âu, Mỹ, Úc, Canada, Nga. Tuy nhiên, dù năng lực sản xuất đã được kiểm chứng, ông Sơn luôn trăn trở: Sản phẩm của Việt Nam có chất lượng đến đâu thì vẫn “ẩn danh” sau nhãn mác của các thương hiệu quốc tế.

Từ suy nghĩ đó, ông Trần Lam Sơn đã mở đường, trao quyền cho con gái Gen Z Trần Ngọc Lam Giang thành lập Green Mekong vào cuối năm 2024 để kinh doanh trên “mặt trận số”. Không chỉ đơn thuần là việc nhạy bén nắm bắt làn sóng xuất khẩu trực tuyến đang lan rộng, quyết định thành lập Green Mekong còn là sự chuyển giao thế hệ để tìm ra lời giải cho nỗi trăn trở sâu sắc: Làm sao để gỗ Việt có tên tuổi thương hiệu và nhập cuộc đường đua thương mại điện tử? Đây là bước chuyển mình chiến lược để trực tiếp đưa sản phẩm từ nhà máy đến tận tay người tiêu dùng toàn cầu, hiện thực hóa khát vọng xây dựng một thương hiệu “Made in Vietnam” có bản sắc và vị thế xứng tầm trên bản đồ quốc tế.

Với nền tảng 2 thập kỷ sản xuất B2B, Thiên Minh Furniture đã “dám” thiết lập một mô hình kinh doanh mới để doanh nghiệp bước vào sân chơi B2C toàn cầu.

Chiến lược thích ứng B2C: Bốn trụ cột chuyển đổi

Khi quyết định đưa các dòng sản phẩm chủ lực như vỉ gỗ lót sàn (decking tiles), ghế / bàn kê nhà tắm và đồ trang trí thủ công lên Amazon, Green Mekong đối mặt với sự khác biệt về cách thức vận hành từ môi trường kinh doanh B2B sang B2C. Để thích nghi, doanh nghiệp buộc phải thực hiện những điều chỉnh quan trọng, bắt đầu từ việc chuyển đổi tư duy R&D. Thay vì sản xuất dựa trên các đơn đặt hàng có sẵn, Green Mekong chuyển sang chủ động nghiên cứu phát triển sản phẩm để sản xuất dựa trên dữ liệu. Doanh nghiệp tận dụng Trình khám phá cơ hội sản phẩm (Product Opportunity Explorer) của Amazon để phân tích sâu về nhu cầu và từ khóa tìm kiếm của khách hàng, từ đó phát triển các sản phẩm phù hợp thị hiếu khách hàng tại Mỹ. Chiến lược sản xuất chuyển dịch sang hướng linh hoạt, chấp nhận sản xuất các lô nhỏ để thử nghiệm thị trường trước khi mở rộng quy mô.

Song song với tư duy sản xuất, việc tối ưu hóa thiết kế sản phẩm cũng là một bài toán thách thức. Trong B2B, sản phẩm nội thất thường được xuất nguyên khối để trưng bày, nhưng với thương mại điện tử, chi phí vận chuyển và lưu kho được tính chi tiết theo kích thước và trọng lượng. Green Mekong đã phải tái thiết kế toàn bộ danh mục sản phẩm sang dạng lắp ráp (Knock-down/Flat-pack) để tối ưu hóa kích thước hộp nhằm tiết kiệm chi phí logistics, nhưng vẫn phải bảo đảm kết cấu sản phẩm chắc chắn và dễ dàng lắp đặt cho người dùng cuối. Bên cạnh đó, tiêu chuẩn đóng gói cũng được nâng cấp toàn diện. Bao bì của Green Mekong không chỉ cần bảo đảm tính thẩm mỹ thương hiệu mà còn phải đạt độ bền cao để bảo vệ sản phẩm trước các va đập trong quá trình vận chuyển đơn lẻ, giảm thiểu tối đa tỷ lệ hàng hỏng và trả về.

Các sản phẩm của Green Mekong được bày bán trên Amazon.

Yếu tố cuối cùng và quan trọng nhất trong quá trình chuyển đổi này là việc thay đổi dựa trên phản hồi thực tế. Thương mại điện tử cung cấp một kênh phản hồi minh bạch và tức thời thông qua hệ thống đánh giá. Green Mekong sử dụng đây như một nguồn dữ liệu đầu vào quan trọng cho quy trình cải tiến chất lượng tại nhà máy. Thay vì e ngại áp lực từ các kênh review đánh giá công khai trên mạng, doanh nghiệp đã chủ động biến Amazon thành một kênh R&D thực chiến, nơi các phản hồi và nhận xét của khách hàng đều được chuyển hóa thành dữ liệu để hoàn thiện sản phẩm ngay lập tức – điều mà mô hình xuất khẩu truyền thống với độ trễ thông tin lớn khó có thể làm được. Điều này giúp doanh nghiệp liên tục tinh chỉnh sản phẩm, đảm bảo chất lượng luôn được cải tiến sát sườn với mong muốn thực tế của người tiêu dùng.

Mô hình vận hành tinh gọn: Hiệu quả từ công nghệ và dữ liệu

Điểm đặc biệt trong mô hình của Green Mekong là khả năng vận hành một thương hiệu quốc tế chỉ với đội ngũ nhân sự Gen Z có 4 thành viên. Hiệu suất này đạt được nhờ việc tận dụng tối đa các giải pháp của Amazon.

Chị Trần Ngọc Lam Giang, CEO thế hệ Gen Z của Green Mekong, người đưa Green Mekong cán mốc triệu USD ngay trong năm đầu tiên kinh doanh trên Amazon.

Về mặt logistics, doanh nghiệp sử dụng dịch vụ Hoàn thiện đơn hàng bởi Amazon (FBA) để giải quyết bài toán kho vận và giao hàng tại thị trường đích, giúp giải phóng nguồn lực con người để tập trung vào phát triển sản phẩm. Về mặt vận hành, đội ngũ đã tận dụng triệt để bộ công cụ AI của Amazon để tối ưu hóa quy trình. Cụ thể, họ sử dụng tính năng generative AI (AI tạo sinh) để tự động viết mô tả sản phẩm, dùng Video Generator để tạo các video quảng cáo một cách nhanh chóng, và ứng dụng Project Amelia như một trợ lý bán hàng thông minh. Bên cạnh đó, công cụ A+ Content cũng được khai thác để tối ưu hóa nội dung hiển thị, giúp nâng cao trải nghiệm mua sắm của khách hàng quốc tế. Sự kết hợp giữa quy trình sản xuất chuẩn mực của nhà máy Thiên Minh và dữ liệu thị trường từ Green Mekong tạo ra một vòng lặp giá trị khép kín, nơi dữ liệu B2C giúp nâng cao tiêu chuẩn sản xuất, từ đó gia tăng năng lực cạnh tranh cho cả mảng xuất khẩu B2B.

Chỉ sau 12 tháng Green Mekong gia nhập Amazon, sản phẩm vỉ gỗ lót sàn của thương hiệu đạt vị trí số 1 “Most Wished For” trong danh mục.

Chiến lược chuyển đổi bài bản đã mang lại những kết quả tích cực chỉ sau 12 tháng gia nhập Amazon. Green Mekong đã ghi nhận những chỉ số tăng trưởng ấn tượng, điển hình là sản phẩm vỉ gỗ lót sàn đạt vị trí Top 1 “Most Wished For” trong danh mục, và nhiều mã sản phẩm đạt nhãn hiệu “Amazon’s Choice” nhờ sự ổn định về chất lượng và dịch vụ. Hơn cả những con số, Green Mekong định hình một hướng đi bền vững với triết lý “Green không chỉ là màu xanh, mà còn là trách nhiệm” – trách nhiệm với nguồn nguyên liệu gỗ rừng trồng và trách nhiệm nâng tầm giá trị cho sản phẩm Việt Nam.

Sản phẩm của Green Mekong chủ yếu được sản xuất từ tài nguyên bản địa: cỏ năn tượng và gỗ keo. Cỏ năn tượng (còn gọi là hến biển) mọc tự nhiên trong các đầm lầy vùng ven biển Đồng bằng sông Cửu Long. Gỗ cây keo hay còn gọi là gỗ acacia do doanh nghiệp đang trồng hoặc liên kết với các hộ nông dân.

Chia sẻ về định hướng tương lai, CEO Trần Ngọc Lam Giang khẳng định: “Xuất khẩu qua thương mại điện tử không chỉ là kênh bán hàng, mà là động lực để nhà sản xuất Việt Nam chuẩn hóa quy trình và tư duy theo tiêu chuẩn quốc tế. Sự kết hợp giữa nền tảng sản xuất vững chắc và công cụ thương mại hiện đại sẽ là chìa khóa để doanh nghiệp đưa thương hiệu Việt đi sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu”.

T.T.O.

Có tham khảo thông tin từ nguồn do Amazon Global Selling Vietnam cung cấp.